中国地质大学后勤保障系统:独立负责该系统的完整交付周期:从客户现场需求调研、方案与工作量评估,到定制开发、上线部署及培训维护。主导搭建物流管理、资产管理、项目管理、CRM、合同管理、保修管理等核心模块,覆盖多角色权限与业务流程审批,实现业务数据线上化流转,帮助客户降本增效、提升管理效率。
DHL中外运敦豪BMP流程管理系统:该项目为DHL BCA V7系统升级项目,以新框架、新流程全量升级原系统,并保持与原系统数据流对接。 结合现有实际需求对原流程、表单进行梳理、优化,重新开发。项目重难点首先在于前期需要搭建新系统的组织结构模式,统一审批人获取的方法,以及重构契合组织结构的流程设计方式,并且搭建环境,支持整个系统的开发、测试、运维、数据对接,以满足DHL复杂的业务需求以及后期扩展。其次,就是需要满足复杂且庞大业务流程,对其梳理和调优从而达到瘦身减负的效果,然后与对完整业务链的多条流程之间的对接重新设计,保证在多种应用场景下数据流的准确有效。