Falcon的案例列表
上海医药战略
1、战略规划编制：战略规划计划、任务和模板下发，战略规划编制过程管理。 2、战略规划分解：年度经营计划与业绩考核指标体系的形成，与预算管理业务的对接，以及公司、各责任主体重点工作的管 理。 3、战略执行回顾与跟踪：包括年度重点工作跟踪和关键绩效指标的周期性跟踪与评价管理。 4、组织架构基础信息管理：岗位、人员、考核关系的管理。 5、指标体系管理：指标库建立、年度考核指标体系设计。 6、组织绩效跟踪与考核：各组织/部门考核表设计、阶段性跟踪与评价、各组织/部门绩效考核。
上海烟草集团工程中心
填补新型烟草专利管理上的空白，建立一个以专利检索、分析，集法律法规和标准管理为一身的文档系统，管理系统涉及的主要核心库。充分体现了B/S三层架构的设计思想，严格的将系统纵向分为页面逻辑层、业务逻辑层和数据访问层等3个层次，实现了各个层次之间完全的解耦，达到高内聚、低耦合的目的，从而代码有了极大的重用性和可移植性。信息系统设计时遵循系统设计的实用性、先进性、安全性、可靠性、方便性、经济型原则，具备标准型及开放性。
案例判断参考
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上海医药战略
1、战略规划编制：战略规划计划、任务和模板下发，战略规划编制过程管理。 2、战略规划分解：年度经营计划与业绩考核指标体系的形成，与预算管理业务的对接，以及公司、各责任主体重点工作的管 理。 3、战略执行回顾与跟踪：包括年度重点工作跟踪和关键绩效指标的周期性跟踪与评价管理。 4、组织架构基础信息管理：岗位、人员、考核关系的管理。 5、指标体系管理：指标库建立、年度考核指标体系设计。 6、组织绩效跟踪与考核：各组织/部门考核表设计、阶段性跟踪与评价、各组织/部门绩效考核。...
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填补新型烟草专利管理上的空白，建立一个以专利检索、分析，集法律法规和标准管理为一身的文档系统，管理系统涉及的主要核心库。充分体现了B/S三层架构的设计思想，严格的将系统纵向分为页面逻辑层、业务逻辑层和数据访问层等3个层次，实现了各个层次之间完全的解耦，达到高内聚、低耦合的目的，从而代码有了极大的重用性和可移植性。信息系统设计时遵循系统设计的实用性、先进性、安全性、可靠性、方便性、经济型原则，具备标准型及开放性。...
