上海医药战略
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案例介绍
1、战略规划编制：战略规划计划、任务和模板下发，战略规划编制过程管理。
2、战略规划分解：年度经营计划与业绩考核指标体系的形成，与预算管理业务的对接，以及公司、各责任主体重点工作的管
理。
3、战略执行回顾与跟踪：包括年度重点工作跟踪和关键绩效指标的周期性跟踪与评价管理。
4、组织架构基础信息管理：岗位、人员、考核关系的管理。
5、指标体系管理：指标库建立、年度考核指标体系设计。
6、组织绩效跟踪与考核：各组织/部门考核表设计、阶段性跟踪与评价、各组织/部门绩效考核。
2、战略规划分解：年度经营计划与业绩考核指标体系的形成，与预算管理业务的对接，以及公司、各责任主体重点工作的管
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3、战略执行回顾与跟踪：包括年度重点工作跟踪和关键绩效指标的周期性跟踪与评价管理。
4、组织架构基础信息管理：岗位、人员、考核关系的管理。
5、指标体系管理：指标库建立、年度考核指标体系设计。
6、组织绩效跟踪与考核：各组织/部门考核表设计、阶段性跟踪与评价、各组织/部门绩效考核。
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2、战略规划分解：年度经营计划与业绩考核指标体系的形成，与预算管理业务的对接，以及公司、各责任主体重点工作的管
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3、战略执行回顾与跟踪：包括年度重点工作跟踪和关键绩效指标的周期性跟踪与评价管理。
4、组织架构基础信息管理：岗位、人员、考核关系的管理。
5、指标体系管理：指标库建立、年度考核指标体系设计。
6、组织绩效跟踪与考核：各组织/部门考核表设计、阶段性跟踪与评价、各组织/部门绩效考核。
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