拥有基于Spring Cloud Alibaba微服务生态的复杂系统架构设计与落地经验,熟练掌握Spring Boot快速构建、Spring Frame w
ork核心原理及高并发场景优化能力。精通微服务治理全链路,包括Nacos服务注册与动态配置、Sentinel熔断限流、Seata分布
式事务、Gateway网关路由等,具备高可用、高扩展的分布式系统设计能力。 在数据层领域,擅长通过MyBatis-Plus提升持久
化效率,熟悉MySQL/Oracle/达梦等主流及国产化数据库的适配与调优,结合Redis实现多级缓存架构,保障系统高性能。技术
视野开阔,能根据业务需求灵活选型(如OpenFeign与Dubbo协同、Velocity模板引擎集成),注重代码规范与工程化实践,擅
长通过AOP优化系统可维护性,具备从0到1架构设计和团队技术攻关能力。
科技管理知识产权,构建以数据+服务为核心,系统架构先进,业务分层管理,数据集中管控的新型科技创新管理平台,支撑集团公司“亿吨宝武”、“一基五元”的总体战略规划,打造科技创新管理体系相关业务的全流程动态监督+数据穿透的业务管控平台。实现
集团统一管控业务层的升级重构及新建,包括宝武科技成果及重大奖、知识产权、科技统计、科技工作报告、重点资助项目、信
息化项目等相关业务功能模块的升级重构,成果转移转化、子公司报批等业务功能模块的新建。同时充分调研各子公司业务需
求,打造可面向全集团科技业务提供接入服务的业务服务中台,融入宝武生态圈。
战略项目,强化公司战略管控功能,确保“战略管控为主,运营管控为辅”的管控模式有效落地。根据 PDCA 闭环管理的要求构建公司战略绩效管理体系,推动公司战略运营体系运行效率,规范绩效考核体系,推动制度流程体系完善,提高员工协同工作效率、促进知识共享与传承的需要。
1、战略规划编制:战略规划计划、任务和模板下发,战略规划编制过程管理。 2、战略规划分解:年度经营计划与业绩考核指标体系的形成,与预算管理业务的对接,以及公司、各责任主体重点工作的管 理。 3、战略执行回顾与跟踪:包括年度重点工作跟踪和关键绩效指标的周期性跟踪与评价管理。
填补新型烟草专利管理上的空白,建立一个以专利检索、分析,集法律法规和标准管理为一身的文档系统,管理系统涉及的主要核心库。充分体现了B/S三层架构的设计思想,严格的将系统纵向分为页面逻辑层、业务逻辑层和数据访问层等3个层次,实现了各个层次之间完全的解耦,达到高内聚、低耦合的目的,从