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金融股票案例ID：188277

Peng

6 年经验· 科大

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案例介绍

自2018年 5月银保监会发布《银行业金融机构数据处理指引》以来，对银行业金融机构数字化转型的标准和要求进提出了统一要求，各家银行及理财子均陆续加快了数字化进程工作，纷纷重视数据质量、发挥数据价值、提升经营管理能力，将数字化转型作为公司的战略级工作部署。纵观整个行业，在资管新规和数字化转型的大背景下，随着业务发展的需要和内外部管理的要求，几乎所有理财子公司都将数据治理建设，作为本机构管理上最重要的战略之一。徽银理财子自成立以来，各项业务正在有序开展并不断深化。目前已陆续搭建了分销平台、投管一体化平台、协同办公平台、财务管理系统等信息系统，同时采购了Wind、同花顺等外部数据，信息系统数据量逐步增大，各信息系统内部数据标准不统一、数据管控力度和数据资产利用效率等问题逐步显现。制定符合徽银理财实际发展需要的数据平台建设规划。具体包括战略目标、规划蓝图、分阶段建设重点（包括数据平台和上层应用支撑），及配套可落地组织架构、工作章程、考核标准和管理制度.构建数据采集、融合、加工、存储、分析及统一服务的基础平台。咨询落地：数据标准、主数据标准及模型。面向应用：构建集市和驾驶舱