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长街听风

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案例介绍

业务背景：
中国移动 DICT 业务快速发展，但当前系统支撑手段方面存在线上化不足、系统有断点、业财融合难、管理缺手段等多种问题。系统有断点无法贯穿项目全流程，缺失端对端完整的流程、过程留痕。针对此问题，制定智慧中台项目管理系统，便于管理移动方内部项目阶段性进展，实现对 DICT 项目售前、售中、售后的全流程管理，从售前商机、招投标、合同签订，到售中的转订单、业务受理、项目实施、验收，再到售后的验收回款、业务稽核、投诉保障等环节，实现端到端的流程贯通，打造一站式 DICT 业务支撑体系。
业务目标：
1. 实现在平台展示项目由售前-预审-评审-批复-售中-售后-接维的流转状态及项目信息；
2. 项目相关数据进行 echarts 图表智慧大屏展示；
3. 合作伙伴企业信息录入及管理；
4. 项目的报账及收入数据管理；
5. 合作伙伴甄选、比选流程审核等；
具体工作内容：
1. 调度分配前端相关工作，项目代码及分支管理；
2. 与后端配合联调对接数据接口；
3. 针对业务讨论数据库表结构设计；
4. 封装项目所需公共组件；
最终获得成果：
● 功能建设
智慧中台管理系统已实现权限管理，项目流程的待办已办流程派发，项目统计分析，项目流程工作台，业财数据归集，报账系统功能，甄选一体化采购管理，省专协同，合作伙伴管理，评审会议管理，评审专家管理，项目数据维护等
● 工作方面
按期完成中国移动省公司 DICT 支撑能力演进路线及2022年验收标准，建设中台涡轮增速
2.0版本，实时跟进项目三期开发任务。