技术战略:从高层及市场的角度规划汽车票务网的技术发展方向,以业务为导向搭建公司技术体系和标准,根据公司经营战略制定技术中长期发展战略及路线,设定年度技术发展目标及重点。
产品规划:深度挖掘、分析产品用户特性/竞对信息,结合公司发展愿景与目标,规划产品的新功能设计方案和运营模式,并监督、推动内部落地执行。
产品开发:组织产品新业务需求评审,搭建产品技术架构,指导及推动开发人员进行产品的设计、系统研发。
项目管理:指导、审核项目技术方案,解决技术难点,追踪项目进程,监督质量,把控各项目进度。
团队组建:带领40+技术研发团队,制订培训、考核、激励体系,完善管理制度,确保团队、健康有序的运营。
关键结果:
重构核心票务系统,日活用户峰值达20万,单日最高出票量10万张
建设省级客运联网平台,覆盖200+车站,年服务旅客超500万人次
引入微服务架构,系统吞吐量提升300%,故障率下降60%