CJ供应链管理系统
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案例介绍
负责公司cj-ERP系统重构(该ERP系统主要用于支撑公司所有面向b端跨境电商业务，如:商品管理，订单管理，采购管理，仓库管理，客户管理，物流管理，售后管理)
重构目的：
重构前存在的问题主要集中在系统运行效率慢、业务杂乱无续、功能权限划分不明确、流程不清晰、各模块间系统耦合度太高，导致操作杂乱无章，流程混乱、系统无法高效运行，以至于后勤用户抱怨很大。
重构成果（一期）：
因此重构过程中重点考虑在对现有业务进行梳理、确立组织架构框架、规范内部各审核流程、对系统业务模块进行解耦让业务与运营分离，一期重构后系统效率明显提升，目前平台管理约10万+商品，月均流水3000万左右，旺季日均订单1000+，当前状态下运行平稳，系统重构的前核心问题得到基本解决。
重构目的：
重构前存在的问题主要集中在系统运行效率慢、业务杂乱无续、功能权限划分不明确、流程不清晰、各模块间系统耦合度太高，导致操作杂乱无章，流程混乱、系统无法高效运行，以至于后勤用户抱怨很大。
重构成果（一期）：
因此重构过程中重点考虑在对现有业务进行梳理、确立组织架构框架、规范内部各审核流程、对系统业务模块进行解耦让业务与运营分离，一期重构后系统效率明显提升，目前平台管理约10万+商品，月均流水3000万左右，旺季日均订单1000+，当前状态下运行平稳，系统重构的前核心问题得到基本解决。
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负责公司cj-ERP系统重构(该ERP系统主要用于支撑公司所有面向b端跨境电商业务，如:商品管理，订单管理，采购管理，仓库管理，客户管理，物流管理，售后管理)
重构目的：
重构前存在的问题主要集中在系统运行效率慢、业务杂乱无续、功能权限划分不明确、流程不清晰、各模块间系统耦合度太高，导致操作杂乱无章，流程混乱、系统无法高效运行，以至于后勤用户抱怨很大。
重构成果（一期）：
因此重构过程中重点考虑在对现有业务进行梳理、确立组织架构框架、规范内部各审核流程、对系统业务模块进行解耦让业务与运营分离，一期重构后系统效率明显提升，目前平台管理约10万+商品，月均流水3000万左右，旺季日均订单1000+，当前状态下运行平稳，系统重构的前核心问题得到基本解决。
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