1. 项目总体规划与管理:负责子公司MES(制造执行系统)与WMS(仓储管理系统)的统筹规划、需求调研、团队组建及全流程实施交付,推动车间生产与仓库管理的数字化转型。 2. 工单全流程管理:设计并实现工单排产下发、任务打印、报工上报、工单完成的完整闭环流程。针对车间工序复杂的业务特点,采用人工排产与系统派发相结合的方式,兼顾系统灵活性,确保排产合理性与可执行性。 3. PDA报工与工时统计:主导车间组长通过PDA进行任务报工的功能设计与落地,实现工单完成后工时数据实时统计,为绩效考核和成本核算提供精准数据支撑。 4. ERP数据实时协同:完成工单完成后数据实时回传ERP系统的接口设计与开发,实现工单状态同步、物料库存自动扣减及工时数据闭环,消除信息孤岛,保障业务数据一致性。 5. 系统上线与推广:负责系统现场部署、用户培训及上线推广,针对车间一线操作人员制定简易操作规范,确保系统平稳落地并持续稳定运行。
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