• 担任产品负责人、开发、测试、实施多重角色,带领团团队完成项目交付。
• 将通关合规、系统对接、业务流程等复杂需求拆解为用户故事,排定优先级,制定迭代目标与交付节奏。
• 组织 Sprint 规划会、每日站会、迭代评审会与回顾会,维护看板与燃尽图,让进度透明、偏差可见。
• 采用模块化验收模式,将平台按功能模块分阶段交付,降低一次性验收风险,适配私有化项目的复杂交付场景。
• 建立问题跟踪机制,迭代内逐项跟进、推动整改闭环,保障交付质量。
• 主导打通 ERP/SAP/OMS/CRM/WMS 跨系统数据链路,打破数据孤岛。
• 以数字化手段固化进出口合规要求,辅助企业通过海关 AEO 高级认证,享受最高级别通关便利。
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