技术能力

核心优势：15年IT行业从业经验，5年工程师、高级工程师积淀+9年管理经验，擅长带领团队完成大型信息化系统开发、部署与落地；深耕医疗信息化、能源信息化、房地产信息化、物业信息化领域。
1.熟悉JAVA开发，熟悉基于J2EE的WEB架构设计，有丰富的WebMVC（Struts、Spring，MyBatis等）开发经验；
2.熟悉并使用过springcloud，springboot，dubbo、mq，并能够解决实际问题；
3.掌握数据库的理论知识，熟练使用MySQL等主流数据库，熟悉Redis等缓存中间件；
4.熟悉设计模式；
5.熟练使用shell；
6.熟练掌握系统故障分析和性能调优的方法和工具，能够快速定位--并解决问题，保证线上服务稳定、高效；
7.具有良好的工作态度、沟通技巧和团队协作精神，学习能力强并乐于分享；

项目经验

核心项目案例
项目一：医保智能监管系统
项目周期：2022年3月-2022年10月 | 角色：研发总监 | 团队规模：30人（含前端8人、后端12人、测试6人、运维4人） | 项目预算：800万元 | 服务对象：地方医保局+10家定点医院（含三甲2家、二甲5家、社区卫生服务中心3家）
项目背景：随着国家医保基金监管趋严，地方医保局及定点医院面临医保违规报销频发、人工审核效率低下、两库规则落地困难、医院各系统数据不通等痛点，亟需一套智能审核系统实现医保费用全流程管控，主动规避违规问题。本项目核心需求与本次承接的医保智能审核系统高度契合，重点解决“两库规则落地、事前事中事后全流程管控、医院多系统对接”三大核心问题，助力医保基金规范使用、降低违规风险，同时减轻医院人工审核压力。
核心需求拆解：
1. 规则构建：梳理国家医保两库（知识库、规则库）79条核心规则及地方增补23条规则，实现规则的灵活配置、动态更新，确保审核标准与医保政策同步。
2. 全流程管控：实现医保费用事前提醒、事中管控、事后分析闭环管理，实时提醒违规风险，主动规避超适应症用药、重复收费、过度检查等违规行为。
3. 医院系统对接：完成与医院HIS、EMR、LIS、PACS等核心系统的对接，实现患者信息、处方医嘱、诊疗项目、收费数据等实时互通，确保审核数据完整、准确。
4. 高效落地：依托成熟技术框架，快速完成系统开发、联调、上线，适配不同级别医院的使用场景，降低医院系统改造成本，确保系统快速投入使用。
项目成果：
1. 系统落地：成功上线并在10家定点医院全面应用，实现与医保局平台、医院各核心系统的顺畅互通，系统稳定运行率达99.8%，无重大故障。
2. 管控成效：实现医保费用事前提醒、事中拦截、事后分析全流程管控，累计拦截严重违规行为1200+笔，可疑违规预警3800+笔，违规报销率较上线前下降40%，累计为医保基金节约支出超500万元。
3. 效率提升：人工审核效率提升60%，医院医保审核人员工作量减少50%，医保结算时长从平均30分钟缩短至8分钟，大幅提升医院运营效率及患者就医体验。
4. 政策适配：系统支持两库规则动态更新，可快速同步国家及地方医保政策调整，上线后完成3次规则更新，适配性强，获得医保局通报表扬，后续拓展新增5家定点医院使用。
5. 技术沉淀：形成一套成熟的医保智能审核系统开发、医院系统对接方案，积累了丰富的两库规则落地、全流程管控经验，可快速复用至本次医保智能审核系统项目，缩短开发周期、降低试错成本。
项目周期：2022年3月-2022年10月 | 角色：项目总监 | 团队规模：30人（含前端8人、后端12人、测试6人、运维4人）
项目背景：响应国家医保基金监管要求，为地方医保局及定点医院开发一套智能监管系统，实现医保费用全流程审核、违规行为预警及事后分析，规范医保基金使用，降低违规风险。
核心职责：
1. 统筹项目整体规划，对接医保局及试点医院，拆解需求（含两库规则落地、全流程审核、医院系统对接等），制定项目开发计划及技术架构方案。
2. 带领团队完成系统核心模块开发，重点攻克医保两库（知识库、规则库）规则梳理与系统落地、医院HIS/EMR/LIS系统对接、实时审核预警等核心难点。
3. 负责医保政策及两库规则的解读与转化，组织技术团队将国家79条核心规则及地方增补规则转化为系统可执行逻辑，确保审核标准合规、精准。
4. 协调医院、医保局等多方资源，推进系统联调测试，解决数据对接、编码映射、规则适配等问题，确保系统与医院现有系统、医保平台顺畅互通。
5. 把控项目进度与质量，组织团队完成系统上线、运维及后期迭代，同步国家医保两库规则更新，保障系统长期适配政策要求。
项目二：智慧医院管理平台
项目周期：2020年5月-2021年2月 | 角色：研发总监 | 团队规模：25人
项目背景：为三甲医院开发一体化智慧管理平台，整合医院HIS、EMR、PACS、LIS等核心系统，实现患者就诊、医护管理、费用结算、医保对接等全流程智能化，提升医院运营效率及服务质量。
核心职责：主导平台整体架构设计，统筹团队完成患者管理、诊疗管理、医保结算对接、数据统计分析等模块开发；重点负责医保对接模块，实现平台与医保系统的数据互通，确保医保报销合规、高效；协调医院各科室，收集需求并优化系统功能，推动平台顺利上线。
项目成果：平台成功上线后，医院就诊流程简化30%，医保结算效率提升50%，实现诊疗数据与医保数据实时同步，减少医保违规风险，累计服务患者超100万人次，成为医院信息化建设核心支撑系统。
项目三：急诊管理系统
项目周期：2018年10月-2019年5月 | 角色：项目总监 | 团队规模：18人
项目背景：为二甲医院开发急诊管理系统，解决急诊患者就诊流程繁琐、信息不互通、医保急诊报销不及时等问题，实现急诊挂号、分诊、诊疗、结算、医保对接一体化管理。
核心职责：带领团队完成系统需求分析、技术选型及模块开发，重点优化急诊医保报销对接流程，确保急诊费用实时审核、快速报销；组织系统测试与上线，培训医院医护及收费人员，保障系统平稳运行。
项目成果：系统上线后，急诊患者平均就诊时长缩短25%，医保急诊报销时长从1小时缩短至15分钟，提升患者就医体验，同时规范急诊医保费用使用，降低违规报销风险。
项目四：智慧矿山综合管控平台
项目周期：2023年1月-2023年9月 | 角色：项目总监 | 团队规模：30人
项目背景：为某大型矿山企业开发综合管控平台，整合矿山生产、安全、设备、人员等核心数据，实现矿山运营全流程智能化管控，提升生产效率及安全水平。
核心职责：统筹项目开发，负责平台架构设计、团队管理及项目落地，协调矿山企业各部门收集需求，解决系统集成、数据采集、远程管控等核心难点，推动平台顺利上线并投入使用。
项目成果：平台实现矿山生产、安全等数据实时监控，生产效率提升30%，安全隐患排查效率提升50%，为企业降低运营成本，获得客户高度认可。
项目五：房地产ERP系统
项目周期：2017年4月-2017年11月 | 角色：项目负责人 | 团队规模：15人
项目背景：为大型房地产企业开发ERP系统，覆盖项目管理、成本管控、销售管理、财务管理等核心模块，实现企业运营全流程数字化管理，提升企业管理效率。
核心职责：带领团队完成系统需求拆解、模块开发及上线调试，负责系统核心功能优化及数据安全保障，协调企业各部门完成系统落地及人员培训。
项目成果：系统成功上线后，企业项目管理效率提升40%，成本管控精度提升35%，实现各部门数据互通，规范企业运营流程，支撑企业规模化发展。

团队情况