Роза
高级产品经理
美团 · 7年经验
日薪：
￥1200/8h
地点：
天津 全区
时间：
可工作日远程可工作日驻场（自由职业原因）
信用行为
0
接单数
0
评价数
0
收藏数
技术能力
1、 7年产品需求设计经验，1线大厂工作经验，有完整从0-1项目经验，前后端都有成熟案例
2、具有TO-B ,TO-G SAAS类产品、业务核心运营管理系统、TO-C客户端用户体验产品经验
3、做过教育、旅游、零售等领域的产品设计
4、可以结合业务实际情况，分析需求，给出对应产品解决方案，并输出业务流程图设计、产品原型文档、详细需求文档：包括需求功能清单、产品架构图、产品功能结构图、以及详细的实现逻辑文档
2、具有TO-B ,TO-G SAAS类产品、业务核心运营管理系统、TO-C客户端用户体验产品经验
3、做过教育、旅游、零售等领域的产品设计
4、可以结合业务实际情况，分析需求，给出对应产品解决方案，并输出业务流程图设计、产品原型文档、详细需求文档：包括需求功能清单、产品架构图、产品功能结构图、以及详细的实现逻辑文档
项目经验
● 项目简介：Saas产品进入进攻期后，客户量增多，项目重心转移为客户成功，需要有一个运营管理后台提高运营人员的工作效率，保证客户得到的服务质量，同时也为未来业务数控调优做数据沉淀。
● 项目职责：
1、产品调研：调研了解产品业务模式、当前客户运营流程、以及运营管理后台在整个部门的系统生态位置；
2、产品规划：针对业务现状、竞品分析等，制定出客户运营管理后台整体产品架构，并拆分出当前一期产品范围。
3、产品设计：负责客户运营后台一期、二期产品原型设计，与技术、测试沟通，推进进度并验收上线。
4、项目推动协调：项目涉及不同事业部的不同技术团队，跟进项目在落地以及排期上的风险点，推动项目按期上线。
5. 数据分析，用户调研：上线后，与运营及时了解后台上线效果及优化点，推进并完成产品架构的整体设计实现。
● 项目业绩：
1、客户运营管理核心流程全部线上化，促使业务的管理方式标准化，保证客户得到的服务质量不下降；
2、 释放运营客户维护压力，运营人效提高约60%；
3、系统提供实时、准确、全面的业务和客户数据，辅助提升业务决策质量；
● 项目职责：
1、产品调研：调研了解产品业务模式、当前客户运营流程、以及运营管理后台在整个部门的系统生态位置；
2、产品规划：针对业务现状、竞品分析等，制定出客户运营管理后台整体产品架构，并拆分出当前一期产品范围。
3、产品设计：负责客户运营后台一期、二期产品原型设计，与技术、测试沟通，推进进度并验收上线。
4、项目推动协调：项目涉及不同事业部的不同技术团队，跟进项目在落地以及排期上的风险点，推动项目按期上线。
5. 数据分析，用户调研：上线后，与运营及时了解后台上线效果及优化点，推进并完成产品架构的整体设计实现。
● 项目业绩：
1、客户运营管理核心流程全部线上化，促使业务的管理方式标准化，保证客户得到的服务质量不下降；
2、 释放运营客户维护压力，运营人效提高约60%；
3、系统提供实时、准确、全面的业务和客户数据，辅助提升业务决策质量；
Роза
高级产品经理 · 7年经验 · 美团
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技术能力
1、 7年产品需求设计经验，1线大厂工作经验，有完整从0-1项目经验，前后端都有成熟案例
2、具有TO-B ,TO-G SAAS类产品、业务核心运营管理系统、TO-C客户端用户体验产品经验
3、做过教育、旅游、零售等领域的产品设计
4、可以结合业务实际情况，分析需求，给出对应产品解决方案，并输出业务流程图设计、产品原型文档、详细需求文档：包括需求功能清单、产品架构图、产品功能结构图、以及详细的实现逻辑文档
2、具有TO-B ,TO-G SAAS类产品、业务核心运营管理系统、TO-C客户端用户体验产品经验
3、做过教育、旅游、零售等领域的产品设计
4、可以结合业务实际情况，分析需求，给出对应产品解决方案，并输出业务流程图设计、产品原型文档、详细需求文档：包括需求功能清单、产品架构图、产品功能结构图、以及详细的实现逻辑文档
项目经验
● 项目简介：Saas产品进入进攻期后，客户量增多，项目重心转移为客户成功，需要有一个运营管理后台提高运营人员的工作效率，保证客户得到的服务质量，同时也为未来业务数控调优做数据沉淀。
● 项目职责：
1、产品调研：调研了解产品业务模式、当前客户运营流程、以及运营管理后台在整个部门的系统生态位置；
2、产品规划：针对业务现状、竞品分析等，制定出客户运营管理后台整体产品架构，并拆分出当前一期产品范围。
3、产品设计：负责客户运营后台一期、二期产品原型设计，与技术、测试沟通，推进进度并验收上线。
4、项目推动协调：项目涉及不同事业部的不同技术团队，跟进项目在落地以及排期上的风险点，推动项目按期上线。
5. 数据分析，用户调研：上线后，与运营及时了解后台上线效果及优化点，推进并完成产品架构的整体设计实现。
● 项目业绩：
1、客户运营管理核心流程全部线上化，促使业务的管理方式标准化，保证客户得到的服务质量不下降；
2、 释放运营客户维护压力，运营人效提高约60%；
3、系统提供实时、准确、全面的业务和客户数据，辅助提升业务决策质量；
● 项目职责：
1、产品调研：调研了解产品业务模式、当前客户运营流程、以及运营管理后台在整个部门的系统生态位置；
2、产品规划：针对业务现状、竞品分析等，制定出客户运营管理后台整体产品架构，并拆分出当前一期产品范围。
3、产品设计：负责客户运营后台一期、二期产品原型设计，与技术、测试沟通，推进进度并验收上线。
4、项目推动协调：项目涉及不同事业部的不同技术团队，跟进项目在落地以及排期上的风险点，推动项目按期上线。
5. 数据分析，用户调研：上线后，与运营及时了解后台上线效果及优化点，推进并完成产品架构的整体设计实现。
● 项目业绩：
1、客户运营管理核心流程全部线上化，促使业务的管理方式标准化，保证客户得到的服务质量不下降；
2、 释放运营客户维护压力，运营人效提高约60%；
3、系统提供实时、准确、全面的业务和客户数据，辅助提升业务决策质量；
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