【项目1-从0到1搭建景点货架系统】-B端项目经验
【项目介绍】旧货架系统运营规范混乱及各景区结构不统一导致商务维护成本高，用户无法快速精确定位产品。
【项目内容】
1、分析核心竞品模式，定性调研全国地区级景区商务经理诉求，顺理功能去留。
2、设计并定义新的货架三层级结构（货架-一级票种-二级票种），设计层级间耦合关联逻辑，将已有信息标准化后挂靠在各层级维度，使其组成一个完整的树级结构。
3、历史货架及景点数据通过系统策略处理+人工兜底的方式灌入，设计录入-审核-入库的一整套流程以获取高质量的新数据。
4、系统上线后制定一套面向商务团队的标准sop流程规范数据录入及维护工作，制定面向审核团队的审核sop，打通信息从新增-审核-上架的全流程运营流程闭环。
【项目结果】项目成功按期上线，获得部门优秀项目奖。

【项目2-钟点房】-C端项目经验
【项目介绍】钟点房业务时基础酒店业务的衍生场景，以保持订单稳步增长为目标，提升POI页（酒店页）的提单转化率。
【项目内容】
1、POI（即酒店）列表页外露热销房型，缩短用户下单路径，可一键提交至提单页。
2、提单页加强对低库存、高优惠、热销房型等刺激性信息的透传，增加返回挽留策略。
3、联合运营侧打造重点节日（情人节等）下面向不同用户的营销活动，引导店外流量进店。
【项目结果】提单转化率相对提升10.99%，日均订单量相对提升43.48%。