产品管理服务平台
案例介绍
1.从管理端，缺乏统一标准导致缺乏统一的视角评价产品，这对于现阶段商业银行精细化管理是冲突的，从营销端，需要帮助营销人员和客户建立一个统一的框架，提升其对新产品 的接受能力。
2.现阶段商业银行的产品设计、服务分散在不同的业务部门， 业务部门、分支机构之间存在信息的不对称，在财务统计和 组合营销上都存在较大的困难。
3.作为基本服务工具的产品信息不统一、不集中、不共享，商 业银行的数字化转型战略必定实施受阻，没有数据支撑，数 字化变成了空中楼阁。
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