项目经历（案例一）
项目时间：2013-5到2013-10
项目名称：服务器和桌面虚拟化方案建置
项目介绍
项目总金额￥550,000元。对目前公司主机房所有服务器进行全新淘汰更换作业，建置全新的虚拟化平台。配置DRS调配物理机的资源，实现动态负载均衡和连续智能优化；配置HA，当服务器硬件故障时，自动从另一台服务器重启虚拟机，继续提供服务；使用vCenter监控ESXi主机及虚机的系统资源使用情况，在不中断业务的情况下，进行必要的虚机vMotion。以达到节省信息化运作成本、提高公司信息安全、提升公司竟争力目的。
项目经历（案例二）
项目时间：2022-12到2023-3
项目名称：深信服超融合规化与实施
项目介绍
项目总金额￥500,000元。对目前公司主机房所有服务器进行全新淘汰更换作业，建置全新的超融合平台。提高数据存储安全性，资源的集中管理，业务量的动态调整，以达到节省信息化运作成本、提高公司信息安全、提升公司竟争力目的。
我的职责
在本项目中本人担任项目负责人。控制项目执行的进度和质量，协调各方保证项目实施，并及时汇报项目执行情况。负责项目按照合同规定顺利实施。负责项目总体实施组织计划的执行。包括整体项目的管理协调，设计、集成分项的质量控制和时间控制。在项目执行中，实行技术监督、施工管理，档案资料管理，协调会议的召集等。