项目经历(案例一)
项目时间:2013-5到2013-10
项目名称:服务器和桌面虚拟化方案建置
项目介绍
项目总金额¥550,000元。对目前公司主机房所有服务器进行全新淘汰更换作业,建置全新的虚拟化平台。配置DRS调配物理机的资源,实现动态负载均衡和连续智能优化;配置HA,当服务器硬件故障时,自动从另一台服务器重启虚拟机,继续提供服务;使用vCenter监控ESXi主机及虚机的系统资源使用情况,在不中断业务的情况下,进行必要的虚机vMotion。以达到节省信息化运作成本、提高公司信息安全、提升公司竟争力目的。
项目经历(案例二)
项目时间:2022-12到2023-3
项目名称:深信服超融合规化与实施
项目介绍
项目总金额¥500,000元。对目前公司主机房所有服务器进行全新淘汰更换作业,建置全新的超融合平台。提高数据存储安全性,资源的集中管理,业务量的动态调整,以达到节省信息化运作成本、提高公司信息安全、提升公司竟争力目的。
我的职责
在本项目中本人担任项目负责人。控制项目执行的进度和质量,协调各方保证项目实施,并及时汇报项目执行情况。负责项目按照合同规定顺利实施。负责项目总体实施组织计划的执行。包括整体项目的管理协调,设计、集成分项的质量控制和时间控制。在项目执行中,实行技术监督、施工管理,档案资料管理,协调会议的召集等。