智能门
案例介绍
划，协调外部供应商资源，确保项目按节点推进。
• 搭建产品开发管理团队，建立进度、成本、质量管控体系，2014-2022 年完成8 款传统智
能门开发落地，2022 年后引入飞书多维表格优化管理流程，完成4 款产品（含2 款预研
版）开发， 产品通过公安部检测认证。
• 负责海尔智能门ODM 项目全周期管理，对接客户需求并拆解为执行任务，管控核心零部件
采购与生产进度，累计交付产品5000 + 台，长期保持海尔唯一合格供应商资质。
• 建立风险管理与成本控制体系，预判供应链交付、生产良率风险并制定应急预案，将项目
延期率控制在5% 以内；优化供应链成本，降低智能门生产成本15%，提升产品竞争力。
智能门
案例介绍
主导智能门产品线项目管理，从立项到量产全流程把控，制定研发、生产、供应链协同计
划，协调外部供应商资源，确保项目按节点推进。
• 搭建产品开发管理团队，建立进度、成本、质量管控体系，2014-2022 年完成8 款传统智
能门开发落地，2022 年后引入飞书多维表格优化管理流程，完成4 款产品（含2 款预研
版）开发， 产品通过公安部检测认证。
• 负责海尔智能门ODM 项目全周期管理，对接客户需求并拆解为执行任务，管控核心零部件
采购与生产进度，累计交付产品5000 + 台，长期保持海尔唯一合格供应商资质。
• 建立风险管理与成本控制体系，预判供应链交付、生产良率风险并制定应急预案，将项目
延期率控制在5% 以内；优化供应链成本，降低智能门生产成本15%，提升产品竞争力。
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