李娜
高级硬件工程师
LG电子 · 15年经验
日薪：
￥600/8h
地点：
厦门 全区
时间：
下班后周六周日可工作日远程
信用行为
0
接单数
0
评价数
0
收藏数
技术能力
1.为中小企业或创业团队提供远程项目管理/产品开发，负责进度、风险及供应链协调。
2. 产品从0到1陪跑：协助初创团队完成硬件/软件产品的立项、研发规划到首批交付的全流程把控。
3. 项目诊断与复盘：针对延期或亏损项目进行"体检"，输出改进方案，挽回项目损失。
4. 拥有智能硬件产品完整的开发团队，可从实现从ID到小批量交付的全流程服务。
2. 产品从0到1陪跑：协助初创团队完成硬件/软件产品的立项、研发规划到首批交付的全流程把控。
3. 项目诊断与复盘：针对延期或亏损项目进行"体检"，输出改进方案，挽回项目损失。
4. 拥有智能硬件产品完整的开发团队，可从实现从ID到小批量交付的全流程服务。
项目经验
AI硬件产品落地（2024-至今）
统筹AI+硬件新品研发，建立样机交付标准流程，打通算法与硬件调试卡点，将样机交付周期从90天缩短至70天，成本控制在预算92%以内。
智能门产品线创业操盘（2014-2024）
• 0到1体系搭建：作为联合创始人，主导搭建研发、生产、供应链协同体系，8年完成8款产品落地，通过公安部认证。
• 大客户交付：负责海尔ODM项目全周期管理，累计交付5000+台，长期保持海尔唯一合格供应商资质。
• 降本增效：优化供应链与生产流程，降低生产成本15%，项目延期率控制在5%以内。
统筹AI+硬件新品研发，建立样机交付标准流程，打通算法与硬件调试卡点，将样机交付周期从90天缩短至70天，成本控制在预算92%以内。
智能门产品线创业操盘（2014-2024）
• 0到1体系搭建：作为联合创始人，主导搭建研发、生产、供应链协同体系，8年完成8款产品落地，通过公安部认证。
• 大客户交付：负责海尔ODM项目全周期管理，累计交付5000+台，长期保持海尔唯一合格供应商资质。
• 降本增效：优化供应链与生产流程，降低生产成本15%，项目延期率控制在5%以内。
团队情况
整包服务：
文档原型图智能硬件开发其他开发
负责人：
高级硬件工程师
团队成员：
产品经理 UI设计师 前端工程师 后端工程师
李娜
有团队 · 可整包
高级硬件工程师 · 15年经验 · LG电子
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技术能力
1.为中小企业或创业团队提供远程项目管理/产品开发，负责进度、风险及供应链协调。
2. 产品从0到1陪跑：协助初创团队完成硬件/软件产品的立项、研发规划到首批交付的全流程把控。
3. 项目诊断与复盘：针对延期或亏损项目进行"体检"，输出改进方案，挽回项目损失。
4. 拥有智能硬件产品完整的开发团队，可从实现从ID到小批量交付的全流程服务。
2. 产品从0到1陪跑：协助初创团队完成硬件/软件产品的立项、研发规划到首批交付的全流程把控。
3. 项目诊断与复盘：针对延期或亏损项目进行"体检"，输出改进方案，挽回项目损失。
4. 拥有智能硬件产品完整的开发团队，可从实现从ID到小批量交付的全流程服务。
项目经验
AI硬件产品落地（2024-至今）
统筹AI+硬件新品研发，建立样机交付标准流程，打通算法与硬件调试卡点，将样机交付周期从90天缩短至70天，成本控制在预算92%以内。
智能门产品线创业操盘（2014-2024）
• 0到1体系搭建：作为联合创始人，主导搭建研发、生产、供应链协同体系，8年完成8款产品落地，通过公安部认证。
• 大客户交付：负责海尔ODM项目全周期管理，累计交付5000+台，长期保持海尔唯一合格供应商资质。
• 降本增效：优化供应链与生产流程，降低生产成本15%，项目延期率控制在5%以内。
统筹AI+硬件新品研发，建立样机交付标准流程，打通算法与硬件调试卡点，将样机交付周期从90天缩短至70天，成本控制在预算92%以内。
智能门产品线创业操盘（2014-2024）
• 0到1体系搭建：作为联合创始人，主导搭建研发、生产、供应链协同体系，8年完成8款产品落地，通过公安部认证。
• 大客户交付：负责海尔ODM项目全周期管理，累计交付5000+台，长期保持海尔唯一合格供应商资质。
• 降本增效：优化供应链与生产流程，降低生产成本15%，项目延期率控制在5%以内。
团队情况
服务范围：
团队构成：
负责人(高级硬件工程师)
|
核心队员：产品经理 ·
UI设计师 ·
前端工程师 ·
后端工程师
案例展示
智能门
主导智能门产品线项目管理，从立项到量产全流程把控，制定研发、生产、供应链协同计 划，协调外部供应商资源，确保项目按节点推进。 • 搭建产品开发管理团队，建立进度、成本、质量管控体系，2014-2022 年完成8 款传统智 能门开发落地，2022 年后引入飞书多维表格优化管理
儿童陪伴设备-小友
优化产品设计及项目管理流程，建立硬件样机生产交付标准流程，明确各环节责任人、交付物及时间 节点，打通算法集成、硬件调试卡点，将样机交付周期从90 天缩短至70 天（缩短 20%）；建立信息共享机制，减少需求变更率30%。 • 主导建立公司级项目风险评审机制，记录风险类型、应
智能门
主导智能门产品线项目管理，从立项到量产全流程把控，制定研发、生产、供应链协同计 划，协调外部供应商资源，确保项目按节点推进。 • 搭建产品开发管理团队，建立进度、成本、质量管控体系，2014-2022 年完成8 款传统智 能门开发落地，2022 年后引入飞书多维表格优化管理
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