主导智能门产品线项目管理,从立项到量产全流程把控,制定研发、生产、供应链协同计 划,协调外部供应商资源,确保项目按节点推进。 • 搭建产品开发管理团队,建立进度、成本、质量管控体系,2014-2022 年完成8 款传统智 能门开发落地,2022 年后引入飞书多维表格优化管理流程,完成4 款产品(含2 款预研 版)开发, 产品通过公安部检测认证。 • 负责海尔智能门ODM 项目全周期管理,对接客户需求并拆解为执行任务,管控核心零部件 采购与生产进度,累计交付产品5000 + 台,长期保持海尔唯一合格供应商资质。 • 建立风险管理与成本控制体系,预判供应链交付、生产良率风险并制定应急...
优化产品设计及项目管理流程,建立硬件样机生产交付标准流程,明确各环节责任人、交付物及时间 节点,打通算法集成、硬件调试卡点,将样机交付周期从90 天缩短至70 天(缩短 20%);建立信息共享机制,减少需求变更率30%。 • 主导建立公司级项目风险评审机制,记录风险类型、应对措施及处理进度,针对功能开 发、硬件生产良率风险制定应对方案,将风险发生率降低25%;通过飞书多维表格统计团 队任务完成质量,完善考核激励体系,提升交付质量。 • 统筹项目预算管理,细化模块采购、研发投入等核心成本项,设置预算预警,3 个产品类 型的项目整体成本均控制在预算范围内,产品上市后市场反馈良好。...
主导智能门产品线项目管理,从立项到量产全流程把控,制定研发、生产、供应链协同计 划,协调外部供应商资源,确保项目按节点推进。 • 搭建产品开发管理团队,建立进度、成本、质量管控体系,2014-2022 年完成8 款传统智 能门开发落地,2022 年后引入飞书多维表格优化管理流程,完成4 款产品(含2 款预研 版)开发, 产品通过公安部检测认证。 • 负责海尔智能门ODM 项目全周期管理,对接客户需求并拆解为执行任务,管控核心零部件 采购与生产进度,累计交付产品5000 + 台,长期保持海尔唯一合格供应商资质。 • 建立风险管理与成本控制体系,预判供应链交付、生产良率风险并制定应急...