宁德时代TMS系统建设实施

企业服务物流服务案例ID：253441

也许、十三

8 年经验· 宁德时代新能源股份有限公司

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案例介绍

项目名称：TMS系统各模块、SAP WM、MM、DPM报表
项目背景：将运输组操作流程从线下搬迁到线上，从派车需求接收到运输费用结算全流程100%线上化管理。
项目目标：内销外销车辆调度全流程100%线上化管理，实现端到端在途可视化、监控运输路线装载率、运输费用成本分摊等。
项目规模：① 内部用户人数：2K，②：项目金额：1000W+，③ 功能范围：国内26个基地，④ 实施团队：7人。
项目岗位：PM
项目职责：业务需求调研、进行项目立项与预算审批、供应商招标、项目启动与蓝图设计并评审、编码开发以及功能测试（开发阶段监控进度，后面配合测试）、交付推广验收以及后续运维等（严格按照7步法执行）。
项目工作内容：制定项目WBS、业务需求调研阶段会确认业务范围以及业务对接人员（不同基地有业务差异需多人对接分析业务差异，确保后续系统设计满足业务需求），按照需求调研模版输出业务流程编制初版SOW与业务进行审核并双方确认，投资评审上会材料准备、发出需求与供应商技术沟通、组织供应商招投标进行技术评审并签订合同，制定项目可行性方案（输出BRD）以及蓝图报告编写、BY周监控项目进度（确保项目在遇到风险可以及时调整减少对项目进度影响）、功能测试环境发布并测试组织用户测试、功能发布并进行推广培训用户、验收评审、项目复盘与总结、项目后续运维以及功能优化、项目数据监控（数据分析、KPI）。