华为watch手表
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案例介绍
华为–消费者 BG–智能穿戴
2024.04 – 2025.04
角色：跨端设计负责人（协同 5 人产研团队）
新功能从 0 到 1 落地（上线 3 个月 DAU+50%）
成果：
负责运动健康 APP 与 watch 双端体验设计，协同两边产品侧产品经理及规划 5 名，完成整体的框架、pattern 样式以及用户体验一致性；
对标苹果 watch，完成产品 NSS–25% 目标；建立双端适配规则范式，为后续双端开发提供一致性体验框架模型，减少开发成本 50% 以上，解决 beta 用户问题。
2024.04 – 2025.04
角色：跨端设计负责人（协同 5 人产研团队）
新功能从 0 到 1 落地（上线 3 个月 DAU+50%）
成果：
负责运动健康 APP 与 watch 双端体验设计，协同两边产品侧产品经理及规划 5 名，完成整体的框架、pattern 样式以及用户体验一致性；
对标苹果 watch，完成产品 NSS–25% 目标；建立双端适配规则范式，为后续双端开发提供一致性体验框架模型，减少开发成本 50% 以上，解决 beta 用户问题。
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华为–消费者 BG–智能穿戴
2024.04 – 2025.04
角色：跨端设计负责人（协同 5 人产研团队）
新功能从 0 到 1 落地（上线 3 个月 DAU+50%）
成果：
负责运动健康 APP 与 watch 双端体验设计，协同两边产品侧产品经理及规划 5 名，完成整体的框架、pattern 样式以及用户体验一致性；
对标苹果 watch，完成产品 NSS–25% 目标；建立双端适配规则范式，为后续双端开发提供一致性体验框架模型，减少开发成本 50% 以上，解决 beta 用户问题。
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