华为–消费者 BG–智能穿戴 2024.04 – 2025.04 角色:跨端设计负责人(协同 5 人产研团队) 新功能从 0 到 1 落地(上线 3 个月 DAU+50%) 成果: 负责运动健康 APP 与 watch 双端体验设计,协同两边产品侧产品经理及规划 5 名,完成整体的框架、pattern 样式以及用户体验一致性; 对标苹果 watch,完成产品 NSS–25% 目标;建立双端适配规则范式,为后续双端开发提供一致性体验框架模型,减少开发成本 50% 以上,解决 beta 用户问题。
华为–PLM 应用开发部–B 端系统设计 2022.08 – 2024.04 角色:主交互设计师(独立负责核心模块,管理 5 人设计小组) 背景:面向企业研发与管理团队的核心业务系统,存在流程繁琐、体验不一致、开发效率低等问题。 成果: 推动组件库标准化建设,提升团队协作效率 40%,获部门「明日之星」; 组织用研团队完成 5 次深度用户访谈、30 余次用户简单调研,输出行为洞察报告驱动 2 项关键设计决策; 主导 B 端产品工具模块框架重构的交互设计,上线后 DAU 提升 15%,用户任务完成率提升 30%,收到 5 封用户表扬信;
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华为–PLM 应用开发部–B 端系统设计 2022.08 – 2024.04 角色:主交互设计师(独立负责核心模块,管理 5 人设计小组) 背景:面向企业研发与管理团队的核心业务系统,存在流程繁琐、体验不一致、开发效率低等问题。 成果: 推动组件库标准化建设,提升团队协作效率 40%,获部门「明日之星」; 组织用研团队完成 5 次深度用户访谈、30 余次用户简单调研,输出行为洞察报告驱动 2 项关键设计决策; 主导 B 端产品工具模块框架重构的交互设计,上线后 DAU 提升 15%,用户任务完成率提升 30%,收到 5 封用户表扬信;...
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