优化产品设计及项目管理流程,建立硬件样机生产交付标准流程,明确各环节责任人、交付物及时间
节点,打通算法集成、硬件调试卡点,将样机交付周期从90 天缩短至70 天(缩短
20%);建立信息共享机制,减少需求变更率30%。
• 主导建立公司级项目风险评审机制,记录风险类型、应对措施及处理进度,针对功能开
发、硬件生产良率风险制定应对方案,将风险发生率降低25%;通过飞书多维表格统计团
队任务完成质量,完善考核激励体系,提升交付质量。
• 统筹项目预算管理,细化模块采购、研发投入等核心成本项,设置预算预警,3 个产品类
型的项目整体成本均控制在预算范围内,产品上市后市场反馈良好。