受益方 量化指标（KPI） 传统基线 目标值（AI分拣） 典型改善 经济效益举例（按年）
工厂 处理吞吐量（吨/小时） 0.8 3.0 ×3–4 产能提升→更高产出（见下两项）
工厂 分类纯度（主类） 80% ≥95% +15pp 多卖合格料 ≈2,250 吨 ×1,200=≈270 万元
工厂 回收率（进料→可售） 60% ≥85% +25pp 额外回收 ≈3,750 吨，毛利取 600 元/吨=≈225 万元
工厂 用工（人/班） 10 4 ↓60% 省 6 人 ×18 万=≈108 万元
工厂 单位分拣成本（元/吨） 600 ≤300 ↓50% 1.5 万吨 ×降 300=≈450 万元
工厂 停机时长（h/月） 20 ≤8 ↓60% 以 5 万元/h 的停线损失计，年减损 ≈720 万元