一、产品规划与需求管理
需求调研与分析：深入交警科技科、事故处理大队、指挥中心等业务部门，根据实际工作内容收集整改意见，转化为产品迭代需求
产品路线图制定：规划从试运行的阶段性目标，定义视频监控集成、勤务管理、人员监控等模块的优先级
需求文档撰写：编写PRD，明确交警业务数据采集范围、功能边界及第三方交互接口规范
二、跨部门协调与沟通
业务部门对接：协调三个试运行业务部门的反馈闭环，推动整改意见落实
第三方厂家管理：主导与视频监控设备厂商、移动警务系统供应商的技术交互，明确设备定位模块接入标准及通讯协议
决策汇报：向交警支队管理层汇报项目进度、工期变更原因及风险应对措施
三、核心功能开发与技术实现
系统架构设计：设计PGIS平台与各业务系统的集成架构，确保视频点、警员定位等数据在PGIS图层的高效渲染
核心模块编码：亲自开发与业务强相关的功能：
勤务管理岗位、人员监控、查岗等模块的后端逻辑（C#/Java）
移动警务设备定位数据接入与实时展示功能
接口开发：实现与第三方厂家的数据交互接口，处理设备通讯协议适配
四、项目管理与进度把控
试运行管理：主导试运行工作，确保问题闭环率
工期风险管理：识别因第三方牵制导致的开发进度不可控问题，及时调整项目周期，制定应急预案
版本迭代控制：管理从基础功能到视频监控集成、再到移动警务接入的多版本迭代，确保交付质量
五、数据与图层治理
图层标准化：负责区视频监控点、警员辖区等图层的标准化制作与更新流程设计
数据质量保障：建立执勤警员定位数据的有效性校验机制，
六、系统稳定性与问题攻坚
Bug修复：在试运行期间快速响应交警各业务部门的技术问题，主导疑难Bug的定位与修复
联调测试：组织与第三方厂家的集成测试，确保设备通讯稳定性
应急预案：制定系统故障时的业务连续性方案，如定位数据中断时的备用机制
七、用户赋能与知识沉淀
操作培训：为交警业务部门开展PGIS系统使用培训，特别是新增模块的操作指导
技术文档编写：撰写系统API文档、第三方对接规范、图层制作标准等
经验总结：梳理与第三方厂家协作的佳实践，形成可复制的外协项目管理流程
核心能力要求：既需要从产品经理视角平衡业务需求与技术实现，又需具备核心代码能力攻坚技术难点，特别是在第三方牵制强的环境下，能通过技术手段（如抽象接口层、数据缓冲机制）降低外部依赖风险，保障项目持续推进。